Arbeitsgebiete

Entwicklung für Menschen und Systeme

  • Lehrgänge

    Reinventing Leadership Development – Wie Sie Ihre Führungsentwicklung auf neue Beine stellen – vom Führungsleitbild bis zur Evaluierung, trainconsulting. Beginn: 28.-30.06.2017 (Folder)

    Beraterausbildung für Prozessberatung und systemische Unternehmensentwicklung für interne und externe BeraterInnen

    Coaching

    Einzelcoaching: Begleitung in Phasen beruflicher Herausforderung und Neuorientierung

    Teamcoaching: Reflexion, Dialog und Kooperation in herausfordernden Prozessen und Entscheidungssituationen

    Fachcoaching für HR Funktionen bei Konzeption und Durchführung von Projekten

    Supervision

    Professionalisierung von HR-Mitgliedern und HR-Teams

    Teamsupervision: Entwicklung von Teamstrukturen und Arbeitsmustern in Teams aus allen Organisationsbereichen

  • Unternehmensentwicklung
    Strategiearbeit
    Umstrukturierungen
    Unternehmenskultur

    Führungskräfteentwicklung
    Konzeption von Leadership Development Programmen
    Seminare und Lehrgänge

    Moderation
    Workshops
    Großveranstaltungen
    Konfliktintervention

  • International Systemic Research Conference, 8.-11.3.2017, Heidelberg: Panel: From Charismatic to Postheroic Leadership

    Research Methodology Workshop: Why Systems-Theory-based Organizational Consultancy is Qualitative Research

    7th International Summer School on Business Mediation, 18.-22. Juli 2016, Admont/Steiermark: Keynote: Beiträge aus Sicht der systemischen Organisationsberatung zum Verständnis und Werden von Transformationen. Workshops: Transformation in Organisationen; Organisation in Transformation.

    HR Global Network Germany, 25.06.2016, Frankfurt: Input: Ausstieg aus der Linearität: Denken, Kommunizieren, Entscheiden bei hoher Komplexität.

    institut für systemische impulse, isi best practice, 27.-28.09.2015, Zürich, seminar: professionsfeld inhouse consulting

    DACH-Forschungswerkstatt der Projektmanagementinstitute, Next Practices … 08.-09.06.2015, Wien, Keynote: Ausstieg aus der Linearität: Denken, Kommunizieren, Entscheiden bei hoher Komplexität.

    Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft VHB: Systemisches Nachhaltigkeitsmanagement, Komplexität, Resilienz und Systemdenken, 07.-08.10.2013, Wien, Plenumsvortrag: Systemische Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeitsmanagement.

    Witten School of Management,November 2012, Witten, Seminar: Waltzing Complexity, Tools für den Tanz mit der Komplexität.

    Forschergruppe Neuwaldegg, 11.-12.10.2010, Wien: Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie?! 2010 Organisationstheorien und -modelle in der systemischen Beratung. Joana Krizanits, Michael Moeller, Gerald Mitterer, Gerhard Hochreither.

    Forschergruppe Neuwaldegg, 21.-22.01.2009, Wien: Unternehmen entwickeln und Organisationen professionalisieren – Das Aufgabengebiet und Rollenverständnis der internen Organisationsberatung. Joana Krizanits, Stephan Kopp, Florus Mulder, Christian Reuer.

    Forschergruppe Neuwaldegg, 19.-20.06.2006, Wien: Der hypnosystemische Ansatz in der Beratung. Gunther Schmidt, Joana Krizanits, Frank Boos.

Credo und Beratungsansatz

  • Wertschätzung des Gelungenen
  • Verständnis der konkreten Situation mit ihren Handlungszwängen, Dilemmata, ihrer Komplexität, Schnelligkeit und Wachsamkeit auf Details
  • Freude an der Begegnung mit Menschen die gestalten, suchen und Verdienste haben
  • Ehrgeiz, überzeugende und nachhaltige Lösungen finden – und zwar viele
  • Respekt vor den Entscheidungen des Systems
  • Spaß, Humor und Lachen – die Respektlosigkeit Dinge ganz anders zu sehen, Flow und gegenseitige Inspiration
  • Freude an der Ästhetik guter Prozesse und stimmiger Kommunikation
  • Entwicklung leben

 

Menschen und soziale Systeme zeigen viel Ähnlichkeit, wenn es um Fragen der Entwicklung geht. Sie haben Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft.

Sie haben Individualität und Identität. Sie können großartige Leistungen und kreative Entwürfe hervorbringen – und sie können “engstirnig“ und blockiert sein.

Mir hilft es, Menschen wie Systemen empathisch wie analytisch zu begegnen, um das Potenzial für Entwicklung und Bewegung zu spüren. In meiner Arbeit bin ich Kriterien verpflichtet wie theoriegeleitetes Vorgehen, Nachhaltigkeit und Lösungstiefe. Ich orientiere mich an den Erkenntnissen der Systemtheorie, an meinen Erfahrungen aus 19 Jahren Tätigkeit in Fach- und Führungsfunktionen in Organisationen, an meinem Selbstverständnis als Psychologin und an Menschen und Ereignissen, die Fragen aufwerfen – Fragen, die alles durcheinanderwirbeln und mich neugierig machen.

Lebenslauf

Aus- und Weiterbildungen

  • Studium der Psychologie (Nebenfach Pharmakologie) in Strasbourg, Liverpool (B.Sc. Honours) und Wien
  • Gesprächspsychotherapie
  • systemische Beraterausbildung, Coachingweiterbildung
  • diverse fachliche Ausbildungen (z.B. Controlling, Qualitätsmanagement, Personalmanagement)

Berufserfahrungen

  • Selbstständige Unternehmensberaterin und  Trainerin
  • Bereichsleiterin und Produktmanagerin für Führungsseminare und Managementlehrgänge beim Hernstein International Management Institute
  • Personalmanagerin in einer Tochter eines internationalen Markenartikelkonzerns
  • Aufbau und Leitung des Seminarbereichs bei einem österreichischen Verlag
  • Mitarbeiterin im Executive Search einer internationalen Personalberatungsgruppe
  • Angestellte der Österreichischen Akademie der Wissenschaften

Arbeitssprachen

    Deutsch, Englisch

Kooperationspartner

isi, institut für systemische impulse, Zürich
Konfliktkultur Gamm&Patera, Wien
SebastianSchuh Consulting, Starnberg
trainconsulting, Wien
Witten School of Management, Witten

 

Tätigkeitsgebiete


Fachliche Organisationsberatung und Prozessbegleitung zu Fragen der Unternehmensentwicklung in den Feldern

  • Strategie-Entwicklung und -Umsetzung, Leitbildentwicklung, Szenarioarbeit, Portfolioarbeit, RTSC Konferenzen, Erarbeiten von Funktionsstrategien, Strategieklausuren
  • Umstrukturierungen, Einziehen von Führungsebenen; Prozessverbesserung, Fusion von Abteilungen, Einführung der Matrixorganisation, neue Aufgabenfelder und Rollen implementieren
  • Veränderung der Unternehmenskultur, Bereichs- und Teamentwicklungen, Betriebsklima und Führungskultur, Mitarbeiterbefragungen und Kundendialoge
  • Changemanagement, Veränderungsprozesse

Enwicklung von Führungskräften und Potenzialträgern, Konzeption und Umsetzung umfassender Programme, Architekturen, die on- und off-the-job Maßnahmen verbinden, strukturelle Aspekte von Führung stärken, Aufbau von Trainerstaffs, Konzeption und Implementierung von PE-Prozessen und -Systemen

Moderation von Workshops und Großveranstaltunge; Schwerpunkt: schwierige Entscheidungsprozesse

Aus- und Weiterbildung, Train the Trainer, Beraterqualifizierung, Lehraufträge, Fachpublikationen

krizanits

Mag. Joana Krizanits
1210 Wien, Kugelfanggasse 30
Tel.: +43 699 136 88 083
E-Mail: joana@joanakrizanits.at
Web: www.krizanits.at

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Publikationen

Krizanits, Joana /Eissing, Martina /Stettler, Kurt (2018): Reinventing Leadership Development. Schlüsselfähigkeiten bei Führungsverantwortlichen, Teams und in der Leadership Community entwickeln. Organisationsentwicklung. In: Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management 1/2018, S. 82 – 89
Krizanits, Joana (2017): Reinventing Leadership Development – Ausstieg aus der Zeitschleife.. In: Orthey, Astrid/ Laske, Stephan/ Schmid, Michael (Hrsg.): PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagwerk für Praktiker. Deutscher Wirtschaftsdienst. Aktualisierungslieferung Nr. 223 November 2017, 3.35 S. 1 – 32
Krizanits, Joana /Wenzl, Lothar (2017): Reinventing Leadership Development. Warum HR die Führungskräfteentwicklung neu denken muss.. In: Personalmanager, Zeitschrift für Human Resources, 5/2017, S. 21 – 25.
Krizanits, Joana /Eissing, Martina /Stettler, Kurt (2017): Reinventing Leadership Development – Führungstheorien, Leitkonzepte, radikal neue Praxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart.
Krizanits, Joana (2016): Von der Organisationsentwicklung zur Organisationsberatung – Beratungsansätze im Spiegel der geschichtlichen Entwicklung. In: Handbuch der Unternehmensberatung 29. Erg.-Lfg. VII/2016. Erich Schmidt Verlag, Berlin.
Krizanits, Joana (2015): Entwicklungen in Gesellschaft, Organisationen und Unternehmensberatung – Drei Zahnräder, die ineinander greifen. In: Handbuch der Unternehmensberatung 27. Erg.-Lfg. XII/2015. Erich Schmidt Verlag, Berlin.
Krizanits, Joana (2015): Der Tanz mit der Komplexität. Tools für Teams. In: Organisationsentwicklung, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management 04/15.
Krizanits, Joana (2015): Einführung in die Methoden der systemischen Organisationsberatung. Carl-Auer Compact, Heidelberg, 1. Auflage 2013.
Krizanits, Joana (2012): Komplexität meistern. In: Hernsteiner 03/12, S. 4-12. Auch erschienen 2012 im „hernstein reader 2: spannungsfeld führung zwischen machbarkeit und ohnmacht“ des Hernstein Instituts für Management und Leadership
Krizanits, Joana (2012): Die US-amerikanischen OE-Ansätze von der Westküste zur Ostküste. In: Profile, Internationale Zeitschrift für Lernen, Veränderung, Dialog Nr.22 EHP, Bergisch Gladbach.
Krizanits, Joana (2012): Denken, Kommunizieren, Entscheiden in hoher Komplexität – wie man’s macht. In: Jürgen Graf (Hrsg.): Jahrbuch der Management-Weiterbildung 2012, S. 107-131, managerSeminare VerlagsGmbH, Bonn.
Krizanits, Joana (2011): Professionsfeld Inhouse Consulting. Theorie und Praxis der internen Organisationsberatung. Carl Auer Verlag, Heidelberg.
Krizanits, Joana (2010): Interne Beratung: Strategie- und Organisationsberatung aus eigener Hand. In: Zeitschrift für Organisationsentwicklung 02/2010.
Krizanits, Joana (2009): Die systemische Organisationsberatung – Wie sie wurde was sie wird, Eine Einführung in das Professionsfeld. Facultas Verlag, Wien.
Krizanits, Joana (2008): Wenn Unternehmensberater für Corporate Entrepreneurship sorgen sollen. In: Frank, H. (Hrsg.): Corporate Entrepreneurship, 2. Überarbeitete Ausgabe, Erste Auflage 2006, Facultas Verlag, Wien.
Krizanits, Joana (2007): Coaching versus Organisationsentwicklung – Hat Coaching der OE den Rang abgelaufen? In: Profile 14, Internationale Zeitung für Veränderung, Lernen, Dialog.
Krizanits, Joana (2007): Inhouse-Beratung: Was interne Entwicklungshilfe leistet. In: Graf, J. (Hrsg.): Seminare Jahrbuch der Management Weiterbildung, Verlag managerSeminare Verlags GmbH, Bonn.
Krizanits, Joana (2006): Wie un/politisch ist die Organisationsberatung? – Organisationen als Orte gesellschaftlichen Entscheidens und Handelns. In:Profile 15, Internationale Zeitung für Veränderung, Lernen, Dialog.
Krizanits, Joana (2005): Lesestoff 2004/2005, Book on demand
Krizanits, Joana (2005): Paradigmen der Unternehmensführung. In: Boos, F., Heitger, B. (Hrsg.): Wertschöpfung im Unternehmen, Gabler Verlag, Wiesbaden.
Krizanits, Joana (2005): Transition – die Kunst der personalen Transformation. In: G. Fatzer (Hg): Nachhaltige Transformationsprozesse, EHP Verlag, Bergisch Gladbach. Auch erschienen in: Profile. Internationale Zeitung für Veränderung, Lernen, Dialog. 08 2004, Und in: Boos, F. u. Heitger, B. (2005): Wertschöpfung im Unternehmen, Gabler Verlag, Wiesbaden.
Krizanits, Joana (2005): Die Guten-Tag-Geschichte der systemischen Organisationsberatung
Das Feld der systemischen Organisationsberatung im Mai 2005 – Grenzen, Essenzen, Herausforderungen
Theorien und Modelle systemischer Intervention in der Praxis
Die Personen und ihre Prägungen
Die gelebten Werte und Haltungen

In: Profile 10, Internationale Zeitung für Veränderung, Lernen, Dialog

Krizanits, Joana /Patak, Michael /Karboul,Amel (2005): Großgruppenarbeit – vom Know-how zum Know-why. Zur Theorie und Praxis von Großgruppenveranstaltungen und ihrer Bedeutung für interne Unternehmensfunktionen. In: Boos, F., Heitger, B. (Hrsg.): Wertschöpfung im Unternehmen, Gabler Verlag, Wiesbaden. Auch erschienen in: Best of Neuwaldegg. 2. überarbeitete Auflage der Artikelsammlung 2005.
Krizanits, Joana (2005): Organisationsaufstellungen als Beratungsansatz? Der Beitrag von Organisationsaufstellungen zur Unterstützung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in Organisationen. In: Fatzer, G. (Hrsg.): Gute Beratung von Organisationen, Auf dem Weg zu einer Beratungswissenschaft, EHP Verlag, Bergisch Gladbach.
Krizanits, Joana (2005): Von der OE zur UE – Von den Veränderungen im Tätigkeitsspektrum und gelebten Selbstverständnis der OE auf dem Weg von der Organisationsentwicklung zur Unternehmensentwicklung. In: Fatzer, G. (Hrsg.): Gute Beratung von Organisationen, Auf dem Weg zu einer Beratungswissenschaft, EHP Verlag, Bergisch Gladbach.
Krizanits, Joana /Kölbinger, Judith (2004): Qualifizierung systemisch gesehen – von Lernarchitekturen als Partitur und von den Melodien die es wirklich spielt. Unveröffentlichtes Manuskript
Krizanits, Joana /Gamm, Ulrike (2004): Ordnung in der Organisation – wie Change die Ordnung auf den Kopf stellt und wann das in Ordnung ist. In: Boss, F., Heitger, B. (Hrsg.): Veränderung systemisch, Management des Wandels. Praxis, Konzepte und Zukunft, Klett-Cotta Verlag, Stuttgart.
Krizanits, Joana /Heitger, Barbara /Hummer, Cornelia (2004): Coaching in Veränderungsprozessen. In: Boss, F., Heitger, B. (Hrsg.): Veränderung systemisch, Management des Wandels. Praxis, Konzepte und Zukunft, Klett-Cotta Verlag, Stuttgart.
Krizanits, Joana /Möller, Michael (2004): Systemische Strategieberatung. In: Boss, F., Heitger, B. (Hrsg.): Veränderung systemisch, Management des Wandels. Praxis, Konzepte und Zukunft, Klett-Cotta Verlag, Stuttgart.
Krizanits, Joana /Hummelbrunner, Richard /Hütten, Klaus-Jürgen /Wüst, Roger /Zapp, Hanna (2000): Die räumliche Dimension in Beratungsprozessen. In: Königswieser, R., Keil, M. (Hrsg.): Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Design, Praxisbeispiele für Großgruppenveranstaltungen, Klett-Cotta Verlag, Stuttgart.
Krizanits, Joana (2002): Selbstmanagement in Transition. In: Hernsteiner Fachzeitschrift für Management-Entwicklung 1/2002
Krizanits, Joana (1995): QM – von der Qualitätssicherung zur Business Excellence. In: Hernsteiner Fachzeitschrift für Management-Entwicklung 1/1995